1. C Level Workshops : Diagnóstico sobre le proyecto organizacional o del área, facilitar la mejora y la proyección a futuro.

2. Desarrollo de equipos de alto desempeño: Facilitar la evolución del equipo, evaluando en que etapa de madurez se encuentra, creando espacios para la resolución de diferencias, integración y el trabajo conjunto de equipos naturales y de proyecto; a distintos niveles dentro de la compañía.

3. Liderazgo inspirador: Desarrollar las capacidades en las personas para gestionar equipos y resultados

4. Mandos Medios de Operaciones: Re-establecer el liderazgo en la supervisión al redefinir el contrato psicológico y reconstruir el compromiso en el área de operaciones.

5. Altos Potenciales (AP): Identificar altos potenciales y trabajar el desarrollo de las personas identificadas como AP. Se trabajan competencias clave.

6. Feedback integral: Incorporar el feedback influyente mediante role playing en el cual se ensayan nuevas estrategias incluso se incorpora el multifeedback (feedback 360º).

7. Adaptative Intelligence: Desarrollar la adaptabilidad y la resiliencia en entornos de cambio, stress y adversidades en entornos de alta exigencia y volatilidad

8. Herramientas para el Líder: Acompañar al líder en la toma de decisiones; incorporar estrategias y recursos para que el lider pueda ayudar a desplegar capacidades en su equipo; ayudar al jefe a asumir responsabilidad con una postura resolutiva; delegar para potenciar personas y resultados (ayudar a construir un sistema de delegación efectivo).

9. Coaching para líderes: Expandir la capacidad del lider a partir de la experiencia de la actividad Se trabaja sobre intervenciones no directivas (focalizan en la responsabilidad y autonomía del liderado)

10. Autodesarrollo: Liderar el propio crecimiento a partir de trabajar la mentalidad y la capacidad para impulsar el propio crecimiento.

11. Hybrid work: Potenciar la capacidad del trabajo remoto en paralelo al sostén de los vínculos personales cercanos efectivos y motivantes.

12. Sensibilización clima y comunicación: Comunicar el proyecto organizacional (el rol de los líderes en la gestión clima y la cultura), los valores y los objetivos estratégicos de la compañía.

13. Diversidad generacional: Comprender las relaciones que las nuevas generaciones mantienen con las organizaciones y como sostenerlos a partir de un buen gerenciamiento.

14. Culture Map: Mapear y vitalizar la cultura organizacional que permite desarrollar la misma que impulse la estrategia y el bienestar de las personas.

15. Leadership Map: mapear y transformar el liderazgo organizacional para impulsar la estrategia de la compañía que permite desarrollar la misma para que impulse la estrategia y el bienestar de las personas

16. Cultura Ágil: instalar herramientas de la agilidad en la organización para incrementar la capacidad de acortar los tiempos en el desarrollo de soluciones en menos tiempo.

17. Mindset Ágil: Trabajar la metodología de la agilidad al modelar actitudes e incorporar prácticas.

18. GESTION DEL DESEMPEÑO: HERRAMIENTAS AGILES ORIENTADAS A QUE LOS MANAGERS ORIENTEN EL ESFUERZO, LAS CAPACIDADES Y LA MOTIVACION DE SUS EQUIPOS HACIA RESULTADOS TANGIBLES.

1. Conducción de reuniones de trabajo: Adquirir técnicas que faciliten la planificación, coordinación y participación en reuniones de trabajo.

2. Negociación y manejo de conflictos: Entrenar en habilidades claves que permitan lograr una gestión del conflicto satisfactoria.

3. Innovación y Creatividad: Desarrollar conocimientos y habilidades que generen creatividad a desafíos y problemáticas del negocio como cultura de trabajo

4. Formación de facilitadores de proyectos: Generar recursos humanos capacitados para la planificación, implementación y seguimiento de proyectos especiales en la organización.

5. Story Telling: Incorporar herramientas de “story telling” para contar historias organizacionales.

6. Mentoring Talks: Herramientas que un mentor debe tener para acompañar el desarrollo de las capacidades y de la carrera de las personas.

7. Gestión del stress: Incorporar la capacidad para gestionar el stress mediante la expansión de los recursos cognitivos y corporales para administrar mejor el stress.

8. Conversaciones difíciles: Incorporar recursos para ampliar la capacidad de gestión de las conversaciones complejas.

9. Presentaciones efectivas: Incorporar capacidades para hacer presentaciones en público atractivas y movilizadoras

10. Propósitos laborales inspiradores: Espacio para trabajar el sentido del trabajo (para y porque)

11. Resiliencia: Herramientas para enfrentar el cambio, las adversidades y fortalecerse en la experiencia del taller.

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